📊 Analytique AGAPE

Trois onglets, trois questions. Ils lisent tous les mêmes chiffres — vos pointages, vos commandes, vos chantiers — mais ne posent pas la même question.

⏱ Heures productives — « où passent nos heures ? »
Exemple. Vos compagnons pointent 140 h de chantier et 10 h de formation : leur taux est de 93,3 %. Votre bureau d'études pointe 20 h de chantier et 80 h d'études : 20 %. Le total des deux donnerait 67,9 % — un chiffre qui ne décrit personne et qui serait injuste pour le projeteur. Lisez toujours la ligne d'une catégorie, jamais le total. Les 21 h de congés, elles, sortent du taux et vont dans l'absentéisme : sinon un mois de vacances ressemblerait à un mois de paresse.

📉 Risque affaires — « quel chantier va déraper ? »
Exemple. Chantier vendu 120 000 €, budget 300 h. Vous avez pointé 210 h (70 % du budget) et vous déclarez 40 % d'avancement. L'écart — 30 points — est la dérive : au rythme actuel il faudra 525 h au lieu de 300. Le feu passe au rouge avant que le résultat ne le montre, et c'est tout l'intérêt.
⚠️ La marge projetée peut rester confortable pendant que la dérive est rouge : la première dit « il reste du gras », la seconde « le rythme dérape ». Les confondre, c'est soit s'affoler, soit s'endormir.

🔎 Explorer — « et si je croisais autrement ? »
Vous choisissez la mesure (heures, montants…) et jusqu'à deux axes. Exemple utile : Montant réparti par Fournisseur puis par Mois — vous voyez d'un coup chez qui part l'argent, et si ça s'accélère.

Trois choses que cet écran refuse de faire, et il vaut mieux le savoir :
· il ne juge pas une personne — un taux d'activité est un outil de pilotage, pas une note ;
· il n'invente aucun chiffre : sans budget ni avancement, un chantier reste « non évaluable » plutôt que vert ;
· il dit ce qu'il ne sait pas — heures non rattachées à un chantier, achats sans affaire, salariés sans catégorie. Ces avertissements ne sont pas des défauts : ils mesurent ce que vaut le chiffre d'à côté.